Победителей второго сезона премии «В кадре» наградили в Москве

Победителей второго сезона премии Правительства Москвы «В кадре» наградили в пространстве «Синема Парк Мосфильм». Конкурс посвящен управлению персоналом в госсекторе. В его финале представили проекты по привлечению, удержанию и развитию сотрудников, в которых используются цифровые сервисы и новые подходы к работе с командами. Главным критерием успеха стала практическая польза для людей. Об этом сообщили на официальном сайте мэра Москвы.

Премию учредили по решению мэра Москвы, а ее проведение организует Управление кадровых сервисов Правительства Москвы. Конкурс отмечает достижения лучших кадровых команд страны и помогает распространять их опыт.

Руководитель Управления кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова подчеркнула, что авторов проектов объединяет стремление улучшить собственную работу и работу коллег. Их решения помогают новичкам адаптироваться, привлекают молодых специалистов, сокращают рутину и создают возможности для профессионального роста.

«Особенно ценно, что такие решения появляются не только в крупных ведомствах, но и в небольших организациях по всей стране. Для сильного HR-проекта не всегда нужны большие бюджеты. Гораздо важнее люди, которые видят, что можно сделать лучше, и не боятся менять привычные процессы. Поэтому нам хочется, чтобы премия позволила увидеть таких профессионалов, рассказать об их опыте и помочь лучшим практикам найти применение в других командах и организациях», — отметила Полина Логинова.

Во втором сезоне география конкурса стала шире: заявки прислали представители 60 субъектов России. Благодаря этому премия собрала больше региональных практик, отвечающих конкретным потребностям организаций.

Участников распределили по трем категориям — «Федерация», «Регион» и «Столица». Проекты рассматривали в четырех основных номинациях: «Секрет удачного кадра: привлечение», «Новый ракурс: HR-инновации», «В фокусе: удержание» и «Академия талантов: развитие». Наибольший интерес вызвали две последние. Это отражает приоритеты госсектора: вкладываться в сотрудников, раскрывать их способности и создавать условия для длительной работы в команде.

В число победителей вошли АНО «Профессии будущего», ОАО «РЖД», ПАО «Аэрофлот», АНО «Агентство по развитию туризма и продвижению Мурманской области», средняя общеобразовательная школа № 34 Старооскольского городского округа Белгородской области и ГБУ города Москвы «Мостранспроект».

Также награды получили команды ОЭЗ «Алабуга», столичного Департамента информационных технологий, администрации губернатора Новгородской области, городской клинической больницы № 1 имени Н.И. Пирогова, Главного управления МЧС России по городу Москве и ПАО «Ростелеком».

Лидер проекта «ДИТ. Школа», менеджер по развитию и обучению персонала столичного Департамента информационных технологий Элла Тоноян рассказала, что надежные цифровые системы требуют постоянного развития экспертизы внутри коллектива. Именно на это направлен проект: он позволяет готовить специалистов в самой команде, по мере усложнения городских задач, не дожидаясь появления нужных кадров на рынке. 

«Премия дает возможность поделиться этим опытом, сверить свой подход с другими сильными практиками и продолжать развивать проект», — отметила Элла Тоноян.

Директор средней общеобразовательной школы № 34 Старооскольского городского округа Белгородской области Наталья Тулинова объяснила, что их инициатива направлена на сохранение профессионального кадрового ядра и раскрытие потенциала каждого сотрудника. По ее словам, конкурс расширяет возможности профессионального общения. Экспертная обратная связь и знакомство с опытом коллег помогают определить направления развития школы и педагогического сообщества.

Заместитель генерального директора ПАО «Аэрофлот» по персоналу и организационному развитию Илья Перфильев отметил, что премия позволяет представить собственные результаты и увидеть, как последовательно и искренне в разных регионах заботятся о сотрудниках. Такой обмен мотивирует и помогает находить новые идеи.

Одной из ключевых разработок команды «Аэрофлота» стала модульная система адаптации новых работников. Ее блоки посвящены отдельным направлениям — безопасности, коммуникациям и сервису — и могут вводиться постепенно. Понятная оценка прогресса новичка и роли наставника помогает сотруднику быстрее обрести уверенность и добиться результата. По словам Ильи Перфильева, этот подход применим в любой отрасли, где важны соблюдение стандартов и вовлеченность персонала.

В специальных номинациях награды завоевали Росстат, ГКУ ЦОДД Правительства Москвы, Московский колледж управления, гостиничного бизнеса и информационных технологий «Царицыно», ПАО «Банк ПСБ», КП «ВДНХ» и администрация Великого Новгорода.

К оценке проектов привлекли экспертов и топ-руководителей госсектора и крупных компаний. Среди представленных организаций — Банк России, Московская школа управления «Сколково», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и «Газпром нефть».