Участники программы «Сенежа» из Москвы разработали современные проекты по развитию команд

Третий поток «Школы тренеров команд» завершился разработкой 12 тренингов и деловых игр, направленных на сплочение коллективов и повышение эффективности совместной работы. Образовательная программа Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» объединила более 100 специалистов из 40 регионов России и Республики Абхазия. Москву представляли 30 участников. Об этом сообщили в пресс-службе организации. 

В школе обучают специалистов, которые помогают командам на разных этапах: определить общую цель, распределить роли, преодолеть внутренние барьеры и улучшить результаты. В третьем потоке занимались бизнес-тренеры, педагоги, психологи, руководители и эксперты по командному развитию. Организаторы получили более 1100 заявок — на одно место претендовали почти 10 человек.

Программа продолжалась с марта по сентябрь. Очные модули сочетались с онлайн-сопровождением, стажировками на проектах Президентской платформы и Мастерской управления «Сенеж», а также занятиями с реальными командами. Слушатели изучали командную диагностику, фасилитацию и модерацию, игровые и деятельностные форматы, подходы к развитию лидерства и командной культуры. Одновременно они проверяли на практике и совершенствовали собственные образовательные разработки.

Проректор по образовательной и научной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Людмила Васильева отметила, что школа решает важную задачу — помогает повысить эффективность команд в государственном, предпринимательском и общественном секторах. От способности договариваться, делить ответственность и сохранять внимание к общей цели зависят скорость и результаты реализации решений.

«Выпускники разработали практические инструменты, которые помогут командам справляться с этими задачами. Особенно ценно, что продукты создавались в межрегиональных группах и объединили опыт специалистов из разных территорий и профессиональных сфер. Это позволяет адаптировать и тиражировать практики практически в любом регионе России», — отметила она.  

Завершающий этап обучения состоялся в Мастерской управления «Сенеж». На итоговой аттестации команды защитили перед экспертами свои тренинги и деловые игры. Темами проектов стали конструктивное общение, доверие и ответственность, ценности, разрешение конфликтов и выбор решений в условиях неопределенности.

Среди московских участников был куратор федерального проекта «Тренер» Народного Фронта Илья Долженков. Вместе с коллегами он разработал тренинг «Искусство договариваться», который помогает сохранять взаимодействие и способность достигать договоренностей во время перемен.

В программу вошли упражнения «Выживание в пустыне» и «Мост взаимодействия». С их помощью участники учатся слушать, аргументировать свою позицию, распределять роли и принимать совместные решения. Также они рассматривают четыре стадии развития команды — формирование, шторминг, нормирование и функционирование. После изменений коллективу предлагают заново согласовать цели, роли и правила. Такая работа направлена на укрепление сплоченности, повышение эффективности общих усилий и более быструю адаптацию.

Илья Долженков рассказал, что освоил инструменты сопровождения команды на каждом этапе ее развития, межведомственного взаимодействия и механизмы командного лидерства. По его мнению, сильная команда лежит в основе любого результата, а обучение показало, как ее сформировать.

Основатель «Мастерской речевого имиджа и взаимодействий НА360» Ангелина Куликова также представляла столицу. Она считает, что потребность людей друг в друге одновременно делает их уязвимыми и дает преимущества. Поэтому взаимодействию необходимо учиться так же, как рисованию или езде на велосипеде. Этому посвящен тренинг ее команды.

Ангелина Куликова призналась, что любит наблюдать за людьми. Во время обучения она с интересом выбирала тренеров, следила за их работой и определяла, какой опыт может у них перенять. По ее словам, команду тренеров объединяют общие ценности и принятие единой культуры.

В число участников вошел политолог, преподаватель и методолог образования Илья Николаев. Он проводит курсы по развитию гибких навыков, сопровождает образовательные траектории студентов, организует просветительские мероприятия и стратегические сессии.

Еще одна представительница Москвы — Марина Плигина, бизнес-тренер по финансам, партнер международной консалтинговой компании GBA и преподаватель финансового менеджмента. Она также выступает спикером Департамента финансов Москвы, лектором Российского общества «Знание» и экспертом федеральных бизнес-акселераторов.

В программе участвовал детский психолог, преподаватель НИУ ВШЭ и инструктор по айкидо Кирилл Казаков. Он входит в сборную Национального совета айкидо России, создал проект «7 Страховок», является лектором Российского общества «Знание» и участником конкурсов «Лидеры России» и «Лидеры России. Политика».

Обучение прошла и Валерия Елизарова — управленец с 15-летним опытом, бизнес-тренер и спикер. На протяжении трех лет она организовывала геймификацию на ПиРе для 2000 человек. Валерия разрабатывает бизнес-игры для групп от 20 до 250 участников и является автором программы по их созданию, сертифицированной Министерством образования Новосибирской области.

Коммерческий директор компании «Научный потенциал» Артем Крицын участвовал в школе как приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, трекер стартап-команд и автор программ по технологическому предпринимательству.

Столицу также представлял Игорь Соломин — разработчик, методолог и спикер образовательных программ в сфере управления, преподаватель РАНХиГС. Он выступает экспертом федеральных конкурсов проектов и региональных управленческих конкурсов, создает программы активного командообразования.

Среди участников был Вениамин Дмитриев, управленец-практик с более чем 20-летним опытом руководства собственным бизнесом. Он работает организационным консультантом, практическим психологом и бизнес-тренером, провел более тысячи тренингов и сессий. Кроме того, Вениамин Дмитриев — фасилитатор и модератор, спикер конференции ПиР, методолог корпоративных программ развития, бизнес-расстановщик и коуч ISF.

Московские специалисты разрабатывали проекты вместе с коллегами из других регионов. Один из тренингов, «Командные привычки», посвящен изменению культуры коллектива через ежедневные действия. Участники разбирают, как проходят совещания, как команда относится к ошибкам и соблюдает договоренности. Затем они готовят план изменений для проверки в реальной работе.

Бизнес-игра «Инженеры времени» предлагает путешествие по разным эпохам, во время которого нужно исправлять сбои в истории изобретений. За пять этапов участники выявляют распространенные трудности командной работы — от нехватки доверия до утраты внимания к общему результату — и вырабатывают правила сотрудничества.

В основе квест-игры «Код команды: найди свои максимы» лежат пять русских максим: Жизнь, Вера, Правда, Семья и Отечество. Выполняя командные испытания, участники превращают эти ценности в конкретные рабочие принципы. Результатом становится «Кодекс командных максим».

Тренинг «Пульс команды» позволяет увидеть сильные стороны коллектива и сложности во взаимодействии. На тематических станциях участники выполняют задания, после чего формулируют договоренности для повседневной работы. Программа рассчитана на три–четыре часа, но ее можно разбить на небольшие блоки и провести в течение нескольких дней.