Горожанам рассказали, что входит в программу стажировок для бизнеса

В столице организовали новый формат поддержки участников федерального проекта «Производительность труда» — выездные производственные стажировки. Первая из них прошла на кондитерской фабрике «Победа». Так началась серия регулярных мероприятий, где делятся лучшими практиками повышения эффективности производственных процессов. Об этом сообщила Мария Багреева, заместитель мэра Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города. 

«Развитие компетенций в области повышения эффективности — одно из приоритетных направлений поддержки московского бизнеса. Более 500 предприятий уже стали участниками федерального проекта, а средний рост производительности труда в завершивших его компаниях превышает 50%. Выездные стажировки призваны расширить этот успех: они открывают участникам доступ к экспертизе признанных отраслевых лидеров, позволяют изучать передовой опыт и масштабировать проверенные инструменты. Это новый формат поддержки, который впервые вводится в Москве», — отметила Мария Багреева.

Руководители 15 московских предприятий из отраслей обрабатывающей промышленности, энергетики, логистики, торговли и гостиничного бизнеса изучили опыт ведущего российского производителя шоколада. Им показали, как устроены все процессы: как зонируют участки, удобно расставляют оборудование, продумывают маршруты движения сырья и готовой продукции.

Особый интерес вызвал современный технологический парк — автоматизированные линии производства и упаковки, позволяющие минимизировать ручной труд и обеспечить стабильно высокое качество продукции. Участники стажировки подчеркнули, что продемонстрированные решения по оптимизации производственных потоков и автоматизации универсальны. Такие подходы к организации труда можно эффективно масштабировать и интегрировать в бизнес-процессы предприятий любых отраслей, независимо от специфики их деятельности.

Также предприниматели ознакомились с системой обучения сотрудников на предприятии, опыт которого в области управления персоналом стал ориентиром для многих организаций страны. На фабрике выстроен полный цикл работы с кадрами — от трудоустройства до помощи новичкам через наставников. Благодаря этому время адаптации новых сотрудников сокращается в четыре раза. Также обратили внимание на систему стандартов и инструкций — она помогает сотрудникам действовать слаженно и поддерживать бесперебойную работу предприятия.